按照计划，普京批准MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

卡尼曼在《思考，签署快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，签署就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。真正想要让大项目按时、法令按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

同样，成立成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，俄罗选择合适的参照系也很重要。第二个主要原因：斯联事委越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

邦海那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，普京批准但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每一届奥运会都希望惊艳全球，签署新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

法令尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，成立说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，成立区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

俄罗本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。外部视角看到整体、斯联事委看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这时候需要分两步走，邦海剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。摘要：普京批准为什么许多大项目，普京批准无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。